Guía:IGUALDAD DE GÉNERO EN EL PERIODISMO
Información del Editor: Federación Internacional de Periodistas,
Résidence Palace, Rue de la Loi 155, 1040 Bruselas, Bélgica
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ISBN: 9789490116026
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se refiere al estatus legal de cualquier país, territorio, ciudad o área o sus
autoridades , o referente a sus fronteras o límites.
Diseño: Mary Schrider
Impresor: Druk Hoeliaart, Bélgica
Composición tipográfica: Reportera Nafiseh Majidizadeh, Editor de News
Page, Iran. © Asa’ad Nafgshbandi
Impreso en Bélgica
Contenidos
Prólogo.......................................................................................................ii
Prefacio......................................................................................................iv
Introducción..............................................................................................1
Mujeres periodistas en los medios de comunicación......................................3
Estereotipos en los medios de comunicación...............................................15
Mujeres periodistas en sindicatos y asociaciones........................................23
Fuentes y contactos.....................................................................................35
Anexos........................................................................................................44
PRÓLOGO
La designación de la igualdad de género como una de las
dos prioridades globales de la Organización, en su Estrategia
a Medio Plazo para los años 2008-2013, ha colocado este
objetivo crucial a la cabeza de los objetivos estratégicos de la
UNESCO. Esta prioridad se perseguirá en dos frentes: (i) programas
específicos de género y (ii) colocando los asuntos de género en el
centro del debate con acciones en todos los campos competencia
de la UNESCO: educación, ciencias, cultura, y comunicación e
información; y se va a aplicar en todos los niveles de intervención
desde las políticas de desarrollo, concienciación y apoyo e
investigación, hasta el reforzamiento institucional de la capacitación y
la preparación.
Como contribución a este compromiso estratégico, la UNESCO
ha desarrollado un documento, que acompaña a la Estrategia a
Medio Plazo, titulado Plan Prioritario de Igualdad de Género 2008-
2013 que proporciona una “hoja de ruta” para traducir los ideales
de la UNESCO en la consecución de la igualdad de género, en
actividades prácticas y que consigan resultados para los 6 años que
cubre esa estrategia a medio plazo.
La UNESCO cree que todas las formas de discriminación por
razón de género son violaciones de los derechos humanos y un
obstáculo significativo para la paz, el desarrollo sostenible y la
consecución de todos los objetivos de desarrollo internacionalmente
reconocidos.
Somos conscientes de la Declaración de Beijing y la Plataforma
para la Acción adoptadas por unanimidad en la Cuarta Conferencia
Mundial sobre la Mujer de las Naciones Unidas (celebrada del 4 al
15 de Septiembre de 1995). Entre otras muchas áreas cruciales de
preocupación, la Declaración reconoce claramente el potencial de
ii instalar el equilibrio
instalar el equilibrio iii
los medios de comunicación para hacer una gran contribución al
avance de las mujeres. Hizo un llamamiento a los gobiernos y las
organizaciones internacionales de desarrollo para que emprendan
acciones para cambiar “los estereotipos sobre las mujeres y las
desigualdades en el acceso de las mujeres y la participación en
todos los sistemas de comunicación, especialmente en los medios de
comunicación”.
El manual “Instalar el equilibrio” es una guía oportuna, ilustrada,
fácil de leer y una fuente de materiales para los periodistas. El
manual se desarrolló fundamentalmente por el deseo de proveer
a todos los periodistas de más información y comprensión de los
asuntos de género para su trabajo. Está dirigido a organizaciones de
medios de comunicación, asociaciones profesionales y sindicatos
de periodistas que tratan de contribuir a conseguir la igualdad de
género.
La UNESCO, con sus socios, invita a los periodistas a usar ese
manual para estar mejor informado cuando tenga que relacionarse
con asuntos de género en el campo de los medios de comunicación.
Ayudará a las personas que trabajan en los medios a evaluar los
progresos en la igualdad de género, identificar los retos y contribuir a
los debates locales, regionales y globales, que lleven a la formulación
de políticas concretas para promover la igualdad de género y el
avance de las mujeres en todo el mundo
– Abdul Waheed Khan, UNESCO
Prefacio
Uno de los mayores retos a los que se enfrentan los
periodistas, mujeres y hombres, es resistirse a la cultura de
los estereotipos ocasionales en el trabajo diario.
No es un trabajo fácil cuando los medios de comunicación
están llenos de imágenes y lugares comunes sobre mujeres y niñas.
Muchos son relativamente inofensivos, pero algunos, a menudo
los más potentes, retratan a la mujer como objeto de atención
masculina: la sofisticada gatita sexy, la madre modelo, la bruja
taimada, la inflexible ambiciosa en la empresa o la política.
En cada región y cultura hay imágenes rígidas, prejuicios
profundamente afianzados y reflejos llenos de prejuicios que
plantean retos a los periodistas y medios de comunicación. Este
folleto nos alienta a hacer más para hacer frente a estas distorsiones
en nuestras redacciones y en nuestros sindicatos.
A pesar de lo que se ha progresado en los últimos 25 años —
hay más mujeres en los medios de comunicación y más ejecutivas
que nunca — los medios de comunicación todavía producen como
salchichas estereotipos sobre las mujeres, que limitan su poder en la
sociedad. Según un informe global, si continuamos con esta tasa de
progreso, llevará otros 75 años conseguir la igualdad de género en
los medios de comunicación.
Es una sombría perspectiva ya que hace más de 40 años que
fueron introducidas leyes que penalizaban la discriminación de
las mujeres, estipulaban que deben respetarse todos los derechos
políticos y sociales fundamentales, la igualdad salarial y los
derechos laborales.
iv instalar el equilibrio
Pero los prejuicios no desaparecen al dictado de los legisladores.
Todavía hay batallas por la igualdad en todos los países. Son
necesarias discusiones, debates, capacitación y compromiso práctico
para hacer frente a la discriminación allá donde aparece. Este folleto
proporciona ayuda. Es un elemento más para el arsenal a disposición
de la gente que dentro del periodismo lucha contra la discriminación
y por mejorar la calidad del periodismo.
En muchos países hay una importante presencia de mujeres
en las redacciones, pero los medios de comunicación todavía son
un dominio masculino si se examinan los puestos más altos. Las
mujeres están marginadas en las noticias, tanto en los contenidos
del trabajo que hacen, como en las oportunidades que tienen de
progresar en la profesión. Están marginadas incluso en los sindicatos
que las representan.
Una presentación justa de los asuntos de género es una
aspiración ética y profesional similar al respeto de la exactitud, la
justicia y la honradez. Es la otra cara de la moneda que dice que las
mujeres necesitan estar más presentes en niveles más altos en las
empresas de la información, tanto en el trabajo como en los sindicatos.
En un mundo en el que las “noticias serias” todavía las escriben y las
presentan sobre todo hombres, los periodistas tienen que defender la
igualdad de género. Esta igualdad no es solo un asunto de mujeres;
todo el mundo se beneficia si se elimina la discriminación.
Este folleto da argumentos añadidos y dinamismo a la campaña
que tiene que llevarse a cabo en todas las redacciones, todas las
empresas de comunicación y todas las reuniones sindicales. El
periodismo tiene sus raíces en la lucha por la rectitud, el progreso y
los derechos universales. Se honrará la tradición e infundirá nuevo
vigor a la profesión cuando las ideas, las directrices y los consejos
que figuran en estas páginas se lleven a la práctica.
– Aidan White, Secretario General de la FIP
instalar el equilibrio v
“[Igualdad de género]” no significa que mujeres y hombres
tengan que convertirse en lo mismo, sino que sus derechos,
responsabilidades, y oportunidades no van a depender de
que hayan nacido hombres o mujeres”. ABC de los derechos
de las mujeres trabajadoras y la igualdad de género. OIT
© Sarvesh
Introducción
Si los medios de comunicación son el reflejo de la sociedad,
como deben de ser, ciertamente necesitan reflejar mejor el
hecho de que la igualdad de género es un derecho humano
fundamental. Se refiere al igual tratamiento de hombres y mujeres y
abarca cuestiones como igual salario por igual trabajo, igual acceso
a los órganos de decisión, empleo, pensiones, asistencia sanitaria,
ascensos y permisos de maternidad y paternidad. En periodismo
también significa dar una imagen justa en las noticias, uso de un
lenguaje neutro y no sexista, y que no se encasille a las mujeres como
informadoras de las páginas de “estilo de vida” o de noticias ligeras.
Es esencial que los medios promuevan la igualdad de género tanto
en el medio laboral como en la imagen que dan de las mujeres. Los
medios de comunicación deben abrir este debate y poner de relieve la
cuestión en sus noticias para informar mejor a la sociedad y superar los
estereotipos sexistas. Los sindicatos de periodistas y las asociaciones
tienen un papel clave en esta tarea, asegurando al menos que el
tratamiento igual a todos los trabajadores sigue en el orden del día .
La Federación Internacional de Periodistas, la Organización
Internacional del Trabajo (OIT), (ILO por sus siglas en inglés), la
UNESCO y otras agencias de las Naciones Unidas promueven
estos principios porque, hasta ahora, en ningún lugar del mundo,
la igualdad entre sexos se ha conseguido completamente. “Todavía
tenemos un largo camino que recorrer” ha dicho el Secretario General
de las Naciones Unidas, Ban Ki Moon, “Las mujeres todavía tienen
graves dificultades por la discriminación, la falta de recursos y de
instalar el equilibrio 1
oportunidades económicas, por el acceso limitado a los centros de
decisión y por la violencia de género”.
El periodismo no es una excepción. En los medios de
comunicación y en el trabajo de los periodistas se evidencia que queda
mucho por hacer para conseguir la igualdad de derechos para las
mujeres. Este folleto ofrece pautas para los periodistas y sindicalistas,
para que introduzcan la igualdad de género entre las cuestiones
dominantes de nuestra profesión.
El folleto está dividido en cuatro secciones. Sección primera:
“mujeres periodistas en los medios de comunicación, que expone
la situación actual de las mujeres profesionales en los medios de
comunicación, el nivel y las áreas de desigualdad y las medidas para
combatirlas.
Sección segunda: “estereotipos en los medios de comunicación”.
Examina el comportamiento de los medios en la presentación de
las mujeres y el refuerzo o la ruptura de los estereotipos existentes y
formula algunos de los desafíos profesionales que tienen los periodistas
en su trabajo.
Sección tercera:“mujeres en los sindicatos y asociaciones”.
Examina el papel que los sindicatos, las organizaciones profesionales y
los sindicalistas pueden jugar promoviendo la igualdad y asegurándose
de que las mujeres están correctamente representadas en sus órganos
de decisión.
Sección cuarta:“fuentes y contactos”, donde se señalan los
instrumentos que ayudarán a conseguir esos objetivos, las fuentes
que abordan la igualdad de género en los medios de comunicación
y el lugar de trabajo y una serie de contactos útiles que promueven
los derechos de la mujer y la igualdad de género en los medios de
comunicación.
2 instalar el equilibrio
Parte I:
Mujeres periodistas en los
medios de comunicación
En los medios de comunicación trabajan más mujeres que
nunca. En algunos países como Rusia y Suecia forman la
mayoría de la mano de obra del periodismo. Pero no juegan un
papel igual en el proceso de la información. Según el Proyecto Global
de Observación de los Medios (GMPP por sus siglas en inglés), un
estudio global que se hace cada 5 años desde 1995, en 2005 el
57% de todos los presentadores de televisión eran mujeres, pero solo
el 29% de las noticias estaban escritas por mujeres.
2000 2005
0
10
20
30
40
50
60
26
28
36
41
56
29
45
42
49
57
Periodistas de periódicos
Periodistas de radio
Periodistas de TV
Presentadoras de radio
Presentadoras de TV
%
% de mujeres presentadoras o periodistas 2000-2005 (GMPP)
instalar el equilibrio 3
Al mismo tiempo, solo el 23% de
las noticias “serias” fueron cubiertas
o escritas por mujeres. A las mujeres
se las encuentra más a menudo
informando de cuestiones “ligeras”
como asuntos sociales, familia, o arte y
“vida” (más del 40% de las mujeres)
Mientras las estadísticas
muestran que cada vez más mujeres
se forman y entran en el mercado,
el número de mujeres productoras,
ejecutivas, redactoras-jefe y editoras
sigue siendo chocantemente bajo. En
2002 el informe de la Asociación Canadiense de Diarios afirmaba
que solo el 8% de los redactores-jefe y el 12% de los editores
eran mujeres. La Asociación de Periodistas del Este de África
(EAJA por sus siglas en inglés) aseguraba en 2008 que menos del
20% de los puestos de edición estaban ocupados por mujeres en
la región.
En muchos países la brecha salarial por género (diferentes
salarios para hombres y mujeres) todavía existe. En muchos países
los términos “suelos pegajosos” o “techos de cristal” se usan para
describir cómo y por qué la brecha salarial por género aumenta con
la edad, ya que se pasa por alto a las mujeres para la promoción
a favor de sus colegas masculinos. Prácticas laborales poco
favorables a la familia, como horarios inflexibles o la penalización
de las mujeres por tomarse un tiempo para criar a los hijos,
contribuyen a la brecha salarial.
Altos niveles de estrés, intimidación (“bullying”) y acoso
sexual, volúmenes de trabajo inaceptables y horarios de trabajo
incompatibles con la vida familiar empujan a las madres trabajadoras
a trabajos de media jornada, temporales o como freelance. Esto las
coloca en una posición aún más vulnerable en términos de seguridad
laboral, promociones, estatus legal y capacidad para compartir los
mismos derechos que sus colegas con contrato.
Ante el tribunal, tres periodistas y el editor de
India Midday protestan contra su condena
por “desacato a un magistrado”. © Midday
Publications, Delhi
4 instalar el equilibrio
La EAJA asegura que en el Este de África algunas empresas
editoras “violan los derechos de las mujeres periodistas
presentándolas como objetos sexuales; con acoso sexual, intimidación,
abuso, minusvalorando o ignorando su trabajo, sus éxitos, esfuerzos y
derechos, y destruyéndolas simbólicamente o frustrándolas”.
El acoso sexual sigue siendo un problema silenciado.
Tocamientos innecesarios, envío de correos electrónicos (emails) no
deseados, mensajes de texto, exhibición de fotografías pornográficas
en los lugares de trabajo, comentarios sexuales, etcétera, se
consideran habitualmente formas de acoso sexual. Su impacto
puede tener un efecto debilitante en la personalidad, en la vida
laboral y en la conducta social de la persona acosada.
En algunos países, estos problemas a menudo se agravan por
un peor acceso a la formación y la enseñanza, sistemáticas u ocultas
prácticas discriminatorias (como horarios de regreso obligatorios
y falta de medios de atención a los niños), acoso sexual y sexismo
patente en los procedimientos de contratación.
En los últimos años ha habido progresos significativos. Las mujeres
han irrumpido en el club de corresponsales de guerra, antes un terreno
exclusivamente masculino. Mientras hay que dar la bienvenida a
eso, los patronos deben considerar los riesgos añadidos que corren
las mujeres en las zonas de conflicto. No corren sólo los mismos
riesgos que sus colegas masculinos, sino que sufren las amenazas
adicionales de violencia sexual, intimidación y discriminación sexual
incluso en lo que se refiere a la protección de riesgos. Muchas mujeres
se ven obligadas a utilizar equipos de seguridad poco adecuados,
diseñados sólo para formas y tallas masculinas. Según el informe del
Instituto Internacional para la Seguridad de la Prensa (INSI por sus
siglas en inglés) sobre las mujeres reporteras de guerra en 2005, más
del 82% de las mujeres encuestadas denunciaron ataques físicos o
intimidaciones cuando cubrían un conflicto.
Hoy está ampliamente reconocido que cualquiera que cubra
regularmente acontecimientos traumáticos o trabaje con gente
gravemente traumatizada también corre el riesgo de sufrir problemas
mentales a largo plazo y puede necesitar ayuda profesional.
instalar el equilibrio 5
Informar en Primera línea
Mujeres que trabajan en zonas de conflicto
Recomendaciones del INSI
E Hay que alentar a las mujeres a que hablen de sus necesidades específicas de
apoyo y protección con sus colegas (masculinos y femeninos) y se aseguren de
que se cubren.
E Colegas y jefes deben darse cuenta de la innecesaria presión que pueden
experimentar las mujeres para probar que son capaces de hacer el trabajo.
E T iene que quedar claro para todo el mundo que el acoso sexual y las
insinuaciones sexuales no solicitadas son inaceptables. Los jefes masculinos
deben reconocer la amenaza y el temor a la violación.
E S i trabaja como reportero “empotrado” (“embebed”, que vive y se mueve con
las tropas en combate) no suponga nada en lo que se refiere a su seguridad
personal. Haga todo lo necesario para tener claras, por adelantado, las
condiciones a las que se enfrentará. Pregunte con quién se reunirá, dónde
dormirá etc… así sabrá qué puede esperar.
E S i es posible, a las mujeres periodistas debería permitírseles decir con quién
quieren trabajar en equipo.
E L as mujeres periodistas, incluidas las freelances, deberían, en lo posible, tener
la oportunidad de entrenarse en auto-defensa.
E D eben realizarse cursos de entrenamiento en entornos hostiles específicamente
dirigidos a las necesidades de las mujeres, lo que a su vez ayudará a tomar
conciencia a sus colegas masculinos.
6 instalar el equilibrio
E L as mujeres necesitan chalecos anti-bala pequeños y adecuados a su cuerpo,
que puedan llevar cómodamente.
E L os colegas (masculinos y femeninos) tienen que tomar la iniciativa y
preguntar a las mujeres si necesitan más material de higiene femenina.
E A ntes de cualquier misión, las empleadas y los directores tienen que estar
seguros de que conocen las costumbres locales específicas de las mujeres.
E F reelances femeninas—y masculinos—merecen el mismo apoyo que sus
colegas de plantilla.
E T anto para hombres como para mujeres no es buena idea reprimir la
angustia emocional. Encuentre a alguien en quien confíe con quien
pueda hablar—hombre o mujer. Ofrézcase a escuchar—sin juzgar—las
preocupaciones de los colegas.
E L a ayuda psicológica gratuita y confidencial debe estar a disposición de las
mujeres—y los hombres—que deseen utilizarla después de haber pasado por
la experiencia de un conflicto u otros acontecimientos traumáticos.
E A lgunos consejos prácticos de mujer a mujer:
• Lleva una alarma personal contra ataques.
• Llevar un anillo de casada puede disuadir de atenciones inoportunas.
• Si visitas países musulmanes lleva en la maleta un pañuelo para la
cabeza o un chador por si acaso.
• Ten cuidado con salir a la calle con el pelo húmedo. En algunas culturas
eso puede ser malinterpretado como una indicación sexual.
instalar el equilibrio 7
Consejos a los periodistas para promover la igualdad
de género en los medios de comunicación
Liderazgo: haz un croquis de tu lugar de trabajo. Para tener una
mejor comprensión del nivel de liderazgo de las mujeres en tu medio
intenta hacer el siguiente ejercicio y comparte los resultados con
tus colegas y tu sindicato. Cuanta más publicidad más posibilidades
habrá de cambiar el modo de pensar.
Categoría Número de
hombres
% de
hombres
Número de
mujeres
% de
mujeres
Dirección
Editores, as
Periodistas
Fotógrafos, as
Administrativos, as
Intenta analizar los resultados: ¿qué te gustaría conseguir? ¿Por qué?
¿Cómo? ¿Qué medios tienes? ¿Cómo puedes unir fuerzas?
La legislación sobre igualdad de oportunidades debe asegurar que
las mujeres periodistas tienen el mismo acceso a trabajos, ascensos
y oportunidades de formación que los hombres. Comprueba si tu
país ha ratificado la Convención para la Eliminación de todas las
Formas de Discriminación contra las Mujeres (CEDAW por sus
siglas en inglés) que asegura a todos los trabajadores la igualdad de
oportunidades.
Auditorías de los salarios pueden ser la única manera de averiguar si
hay diferencias salariales por sexos en la empresa. La clave aquí es
el anonimato y la solidaridad y lo ideal sería que incluyera al máximo
posible de empleados y freelances.
Evaluaciones de salud y seguridad son herramientas útiles para
evaluar la profundidad y el grado de los riesgos a los que se hace
8 instalar el equilibrio
frente en el trabajo. Problemas de salud como dolores de espalda,
la vista, el estrés, o Lesiones por Movimientos Repetitivos, como
resultado de malas condiciones de trabajo pueden no recuperarse
durante años si no se toman las medidas adecuadas. La seguridad
de los periodistas puede cubrir cualquier cosa desde los peligros
a los que se enfrentan los corresponsales de guerra hasta la mala
iluminación del aparcamiento para empleados o cables sueltos en
Estudio de un caso de igualdad salarial
Reino Unido e Irlanda
TEl Sindicato Nacional de Periodistas del Reino Unido e Irlanda (NUJ por sus siglas
en inglés) ha luchado durante largo tiempo por el derecho a la igualdad salarial.
Efectivamente, el primer caso de igualdad salarial se ganó en 1918 cuando
mujeres periodistas que trabajaban en diarios nacionales en Londres ganaron la
paridad salarial con sus colegas masculinos. Desgraciadamente incluso en 2009
la diferencia salarial nacional es de alrededor de un 17% . El sindicato ha lanzado
una campaña recientemente, a través de su página web (www.nuj.org.uk) para
destacar los éxitos en la igualdad salarial y animar a sus miembros a relanzar la
cuestión en sus lugares de trabajo. La página web contiene una combinación de
historias de éxito, información práctica y sugerencias de actividades, incluyendo
herramientas para la igualdad salarial, que pretende persuadir a aquellos
miembros que crean que tienen pendientes reclamaciones a que las formulen
ante la dirección y los colegas del sindicato, y proporcionar argumentos a los
representantes sindicales para presentarlos ante la dirección.
Entre la información práctica y las sugerencias en su campaña por la
igualdad salarial en la web, también se incluye un pequeño cuestionario, diseñado
para los delegados del personal en los lugares de trabajo, para obtener información
de sus miembros sobre su salario y si sospechan que son víctimas de diferencias
salariales. Ya ha sido utilizado con éxito por los miembros del sindicato en el diario
The Independent. Recibieron más de 30 respuestas que el sindicato ha analizado
para identificar disparidades salariales.
Lena Calvert, Delegada de Igualdad, NUJ
instalar el equilibrio 9
la oficina. En algunos países hay batallas incluso para tener lavabos,
especialmente para las mujeres.
El trabajo flexible permite a una persona completar un número
de tareas (incluso cumpliendo con plazos) en un horario que
le convenga. Eso permite una mayor flexibilidad para padres y
madres para pasar más tiempo cuidando a la familia. El trabajo
compartido es aquel en el que dos o más personas cubren las
tareas de un trabajo a tiempo completo. Eso puede llevarse a cabo
tanto dividiendo las tareas de modo que cada persona haga su
parte, como siendo ambos responsables de completar el mismo
tipo de tareas. La Convención sobre el Trabajo a Tiempo Parcial de
la OIT promueve el acceso a trabajos a tiempo parcial y estipula las
medidas que deben tomarse para asegurar un tratamiento igual a los
trabajadores a tiempo parcial y los trabajadores a tiempo completo,
incluyendo la participación en el lugar de trabajo; salud y seguridad
laboral; discriminación laboral y en el empleo; remuneraciones
básicas por horas; planes de seguridad social reglamentarios;
Sarah Rainsford informando para la BBC, en la frontera líbano-israelí, durante la guerra del verano
de 2006. © Chris Cobb-Smith, Chiron Resources.
10 instalar el equilibrio
bajas por maternidad; finalización de contrato; vacaciones anuales
retribuidas; fiestas y bajas por enfermedad.
La Convención sobre la Protección de la Maternidad da derecho a
todas las mujeres a un mínimo de 14 semanas pagadas por baja
maternal. Si tu país ha ratificado esta Convención, la legislación
nacional debe facilitarla y también garantizar el derecho a volver al
trabajo en el mismo puesto o uno equivalente. Las madres pueden
reclamar descansos para amamantar a los bebés.
Guarderías y cuidado de los niños después de salir de la escuela
para los niños pequeños hasta la edad escolar, y en algunos casos
también en la escuela, tienen que ser subvencionados o pagados
parcialmente por el estado y/o los empresarios. A menudo está
relacionado con los ingresos.
Los turnos de noche deben ser compensados con transporte
hasta el domicilio para las mujeres. Esta disposición debe estar
claramente indicada en las políticas de las empresas de medios de
comunicación.
Las cláusulas sobre la dignidad en el trabajo ayudan a combatir
el acoso (bullying), el acoso sexual y la discriminación que sufren
muchas mujeres en las tensas salas de redacción y empresas
de comunicación. Es esencial llegar a un acuerdo sobre lo que
constituye un comportamiento aceptable en el trabajo e introducir
procedimientos claros para atender las quejas y medidas
disciplinarias. Los procedimientos tienen que ser cuidadosamente
redactados tanto para proteger a la víctima como los derechos del
acusado. Talleres sobre el acoso y el acoso sexual en el lugar de
trabajo pueden ser muy efectivos para incrementar la conciencia
de los colegas sobre el problema y alentar a las víctimas a tomar
medidas para enfrentar y resolver la situación antes de que sea
necesario el recurso a los procedimientos formales.
El acoso sexual es a menudo difícil de plantear y de probar. No te
sientas culpable, no ignores el problema y conserva anotaciones
instalar el equilibrio 11
Evitar los abusos sexuales
de las mujeres periodistas
1. Mantente vigilante al volver a tu habitación del hotel. Alerta al personal del hotel
si sospechas que alguien te está siguiendo
2. No bebas alcohol en las entrevistas, por mucho que confíes en la persona
entrevistada. Muchas violaciones durante el trabajo ocurren cuando se ha
emborrachado a las mujeres
3. Para prevenir que alguien irrumpa en tu hotel:
• No te alojes en una habitación con terraza
• Pon algún mueble contra la puerta mientras duermes
• Aleja la cama de las ventanas
• Cierra puertas y ventanas desde dentro
• Usa una alarma conectada al pomo de la puerta
• Mantén el frasco de desodorante cerca de la cama, para pulverizar en los ojos a
un posible atacante
4. Para evitar que te metan mano en medio de una multitud, trabaja junto a
colegas masculinos de los que te fíes
5. Si alguien te amenaza con abusar sexualmente de ti, tu:
• Defeca, orina, vomita sobre ti misma
• En algunas culturas puedes evitar a los violadores diciendo que estás
embarazada, con la menstruación o que tienes el SIDA
• Trata de romper la situación. Cambia de tema de conversación. Grita. Corre.
6. Si no puedes zafarte del atacante:
• Trata de convencerle de que use un condón
• No opongas resistencia. Una herida sangrante puede aumentar las
posibilidades de contraer el SIDA o infecciones.
12 instalar el equilibrio
7. Antes de partir para una misión arriesgada anota el teléfono de una línea de
ayuda psicológica permanente. Averigua dónde conseguir medicación para el
SIDA para el caso de violación por un portador del virus. Establece una buena
comunicación con un editor que vaya a ser sensible en el caso de que sufras
abusos sexuales
8. Consejos generales:
• Sé consciente de las normas culturales. Viste siempre de manera prudente. Los
pantalones que se cierran con botones, cinturones y botas con cordones son
más difíciles de quitar
• No te peines con cola de caballo. Eso hace más fácil a un atacante agarrarte
• En algunas culturas las mujeres solas, sin acompañante, son particularmente
vulnerables. Llevar un anillo de casada, aunque seas soltera, puede ayudar a
alejar agresiones
• Camina con seguridad
• Sé consciente de todo lo que te rodea. Esta es otra razón para no beber,
ralentiza tus reflejos.
• Trata de no viajar sola en lugares donde puedes ser vulnerable a agresiones.
• Evita callejones estrechos
• Investiga a tu personal de apoyo
• Evita entrevistar a grupos de hombres armados tú sola, especialmente si están
bebiendo.
9. Si sufres abusos sexuales:
• No te culpes
• Busca ayuda médica (y quizás medicamentos contra el SIDA) inmediatamente
• Busca ayuda psicológica
• Informa a algún colega de confianza.
Judith Matoff, Miembro de la Junta del INSI
instalar el equilibrio 13
de cuándo, dónde y cómo se ha producido. Intenta conseguir la
ayuda de testigos, consigue el apoyo de colegas y amigos, que
también pueden haber sido víctimas. Háblalo con el representante
de tu sindicato para tener asesoramiento en caso de que necesites
presentar una denuncia.
La formación en asuntos sensibles respecto a las cuestiones de
género tiene que estar al alcance de los informadores masculinos y
femeninos así como de los subdirectores, editores de noticias, y los
responsables de programas que deben jugar un mayor papel en la
eliminación del lenguaje falto de sensibilidad y los estereotipos en las
noticias. Se puede encontrar una lista de los programas de formación
disponibles en la sección de “fuentes” de este folleto
El INSI ofrece entrenamiento en seguridad para reporteros locales
destinados en zonas de conflicto, incluidas mujeres. El INSI además
publica una amplia gama de folletos sobre seguridad, desde
ocuparse de la vigilancia y amenazas de muerte (cuestiones de
seguridad personal) hasta la cobertura de conflictos y desastres
naturales, qué hacer en caso de detención, o secuestro y cómo
asegurar una sala de redacción (www.newssafety.com).
El DART Center for Journalism and Trauma es una red global
que no sólo trabaja para mejorar el modo en que se cubren los
acontecimientos traumáticos en las noticias, sino también las
consecuencias para los periodistas de cubrir esos acontecimientos.
Publican directrices para una mejor práctica y para proteger a los
periodistas hay una amplia variedad de fichas prácticas (http://www.
dartcenter.org).
14 instalar el equilibrio
PartE II:
Estereotipos en los
Medios de Comunicación
E l uso reiterado de bien conocidos estereotipos de género
(como presentar a las mujeres sólo como cuidadoras
de la familia u objetos sexuales) afecta a la percepción
pública de la realidad. Los estereotipos están por todas partes.
Existen en la utilización de mujeres sofisticadas para promocionar
cosméticos y productos de belleza, o en las historias de mujeres
como cuidadoras y amas de casa, también a menudo para vender
alimentos y servicios para el hogar. Este fenómeno fue denunciado
en la Declaración adoptada por Cuarta Conferencia Mundial sobre
la Mujer de las Naciones Unidas, en Pekín, en 1995, que hizo
un llamamiento a los propietarios de los medios de comunicación
y a los profesionales para que desarrollen y adopten códigos o
África Asia Caribe Europa América Latina Oriente Medio Norteamérica Pacífico
0
5
10
15
20
25
30
%
Mujeres que aparecen en las noticias, GMMP 2005
instalar el equilibrio 15
pautas para promover una mejor y
más correcta presentación de las
mujeres en los medios.
El informe del GMMP
(Proyecto Global de Observación
de los Medios) de 2005 señalaba
la marginación de las mujeres que
son sólo el 21% de las personas que
aparecen en las noticias.
El GMMP dice que es más fácil
encontrar a las mujeres en noticias
“ligeras”, que tienen que ver con
asuntos como los famosos y las
artes, donde aparecen en el 28%
de las noticias, y es más difícil encontrarlas en las noticias “serias”
sobre política, gobierno y economía.
El uso de estereotipos refleja un bloqueo mental no solo en
términos de lo que la sociedad puede esperar de las mujeres,
sino también—más seriamente—en términos de lo que las
Famosos, Artes
y Deportes
Sociedad y
Tribunales
Delitos y
Violencia
Ciencia
y Salud
Economía Política y
Gobierno
0
5
10
15
20
25
30
28 28
22 22
20
14
%
Noticias referidas a mujeres en las principales áreas informativas
Tara Tamang, periodista de radio en la emisora
Pathibhara FM, dirige un módulo de navegación
en un taller de formación sobre seguridad en
Birtamod, Nepal, mayo de 2008. © Deborah Muir
16 instalar el equilibrio
mujeres pueden esperar de sí mismas. Las estructuras de muchas
sociedades se han basado en la asunción de roles basados en
prejuicios sexuales, que se afianzan en el uso del lenguaje. Cuando
un lenguaje con prejuicios sexuales se utiliza en una historia (por
ejemplo, artesano, hombre de negocios, bombero…) los periodistas
apoyan un prejuicio destructivo que sugiere que las mujeres están
excluidas o incapaces de asumir esos roles. La auténtica igualdad de
género debe liberar tanto a los hombres como a las mujeres de ese
estrecho modo de pensar.
“No es imposible presentar noticias que sean sensibles a la
cuestión de género. Simplemente hay que pensar de modo más
creativo sobre el asunto que tenemos entre manos—a quién
afecta, quién debe ser incluido al cubrirlo, de qué modo y con qué
propósito” dice Margaret Gallagher, autora del informe de GMPP
En la sede de la televisión Al Aan, durante la emisión de uno de los boletines horarios, Dubai,
Emiratos Árabes Unidos. © Pamela Morinière.
instalar el equilibrio 17
Algunos consejos generales para que los periodistas eviten los
estereotipos sexistas en los medios de comunicación:
E Abstenerse de usar descripciones de mujeres que incluyan:
estado físico y situación conyugal y/o familiar, a menos que
sea esencial para la noticia. Una buena comprobación es
preguntarse si incluirías la misma información en caso de que
fuera hombre.
E Es importante conocer a quién diriges la noticia y asegurarse
de que se respeta el equilibrio entre sexos en la elección de
“expertos” o testigos. Refuerza el equilibrio de las noticias
preparando una lista de mujeres dispuestas a hablar y
accesibles.
E Asegúrate de que das a las mujeres su propio título, nombre y
voz, no “la esposa del Sr. García”.
E Evitar el uso de descripciones que hacen el juego a las
expectativas sociales sobre las mujeres, que son intrínsecamente
limitativas (“madre de seis niños”), o que de otros modos
trivializan, disminuyen o explotan a las mujeres. Ten cuidado
con asignar papeles según el sexo, que hacen el juego a los
prejuicios. Descripciones como “hombre enfermero” y “mujer
médico” son intrínsecamente sexistas, porque sugieren que no
es normal para una mujer ser médica o que es inusual que un
hombre trabaje en una profesión asistencial.
E Esfuérzate por presentar a los dos sexos como seres humanos
en su totalidad, y no limitados por un puñado de características
predefinidas. Al ampliar el debate en su totalidad y contribuir a
elevar la conciencia de la igualdad de sexos, es esencial luchar
por una igual cobertura de los asuntos realmente importantes
para las mujeres en tu área.
18 instalar el equilibrio
Género Presentación
Algunos enlaces útiles
Proyecto Global de Observación de los Medios (GMMP)
El GMP es el mayor y más amplio proyecto de observación de la presentación de
las mujeres en los medios de comunicación de todo el mundo hoy en día. Con el
tercer estudio global publicado desde 1995 se ha convertido también en la mayor
iniciativa del mundo de apoyo al cambio de la presentación de la cuestión de
género en los medios.
http://www.whomakesthenews.org/who_makes_the_news/report_2005
“Misión posible: Una herramienta de apoyo
a los medios en la cuestión de género
Descarga el juego de herramientas del GMP para entrenar a activistas para
elaborar campañas sobre medios y género utilizando los hallazgos del GMP
2005. La herramienta explica cómo trabajar mejor con y a través de los medios de
comunicación para poner la cuestión del género en la agenda.
http://whomakesthenews.org/get_involved/advocacy_training_modules
Hacer noticias con sensibilidad en la cuestión de género
Todos los periodistas, mujeres y hombres, pueden jugar un papel en el cambio de
actitudes hacia las mujeres y los estereotipos basados en el género. Este artículo
proporciona pautas prácticas sobre cómo ser más sensible en la cuestión de género
al hacer la noticias.
http://portal.unesco.org/ci/en/files/14373/10769353041S-9_Gender-sensitive_
reporting.doc/S-9%2BGender-sensitive%2Breporting.doc
Reflejar la política (Portraying Politics)
Este proyecto desarrollado por un consorcio europeo de televisiones, formadores y
sindicatos de periodistas desafían a los periodistas y creadores de programas a
que reflexionen sobre el modo en que los políticos y expertos, mujeres y hombres,
son presentados en televisión.
http://www.portrayingpolitics.net
instalar el equilibrio 19
Directrices de la FIP para las noticias
sobre violencia contra las mujeres
Sobre la violencia contra las mujeres y las niñas se informa poco o se informa mal en
las noticias. Además el informe 2005 del GMP revela que la violencia doméstica y
la violencia sexual son los asuntos menos tratados entre aquellos que presentan a la
mujer como víctima.
“Informar en un asunto tan sensible no se puede improvisar. Requiere
profesionalidad, humanidad y respeto. El incumplimiento en la aplicación de las
normas más estrictas al tratar con las afectadas, como una mala conducta en las
entrevistas, puede agravar el trauma y puede incluso añadir más sufrimiento y
empeorar el impacto a largo plazo de la terrible experiencia de los supervivientes”,
Aidan White, Secretario General de la FIP.
1Identifica la violencia contra las mujeres con precisión según la definición
internacionalmente aceptada de la Declaración de las Naciones Unidas sobre la
Eliminación de la Violencia contra las Mujeres de 1993.
2Usa un lenguaje apropiado y que no juzgue. Por ejemplo violación o agresión
sexual no pueden ser asociados de ningún modo a una actividad sexual normal; y
el tráfico de mujeres no puede confundirse con la prostitución. Los buenos periodistas
tienen que encontrar el justo equilibrio al decidir qué detalles explícitos incluyen.
Demasiado puede ser sensacionalista y gratuito; demasiado poco puede debilitar
el caso de la víctima. En todos los casos el lenguaje de la información debe evitar
insinuaciones de que la culpa es de los supervivientes o que son de algún modo
responsables del ataque o de los actos de violencia contra ellos.
3Los que sufren esa terrible experiencia no serán descritos como “víctimas” a no
ser que ellos mismos utilicen la palabra. El uso de etiquetas puede ser dañino.
Un término que describe de manera más apropiada a una persona que ha sufrido de
ese modo es “superviviente”, es decir, explicar que se trata de una persona que ha
sobrevivido a una situación muy dura.
4Informar de manera sensible significa asegurarse de que el contacto para una
entrevista cumple con las necesidades del superviviente. Tiene que estar previsto
que puede ser necesario que sea una mujer quien haga la entrevista y el escenario
tiene que ser siempre seguro y privado. Hay que reconocer que puede llevar aparejado
un estigma social. Los medios tienen que hacer todo lo que puedan para evitar exponer
a los entrevistados a más agresiones. Eso incluye evitar lo que pueda minar su calidad
de vida o su posición en la comunidad.
20 instalar el equilibrio
5Trata al superviviente con respeto. Para los periodistas eso significa respetar su
intimidad proporcionando completa y detallada información sobre los asuntos
que se van a tratar en cada entrevista y cómo se va a hacer la información. Los
supervivientes tienen derecho a no contestar cualquier pregunta o a que no se divulgue
más que aquello que a ellos les parezca bien. Los periodistas tienen que ser fácilmente
localizables después. Darles detalles a los entrevistados sobre el modo de ponerse en
contacto, les asegurará que pueden mantenerse en contacto posteriormente si quieren
o necesitan hacerlo.
6Usa estadísticas e información preparatoria para poner el incidente en el contexto
de la violencia en la comunidad o el conflicto. Los lectores y la audiencia de los
medios de comunicación necesitan estar informados de la situación en conjunto.
La opinión de los expertos en violencia contra las mujeres como los del centro DART
aumentarán la profundidad de los conocimientos proporcionando información útil y
relevante. Eso asegurará que los medios no den la impresión de que la violencia contra
las mujeres es una tragedia inexplicable que no puede resolverse.
7Cuenta la historia completa: a veces los medios identifican incidentes específicos
y se centran en aspectos trágicos de esos incidentes, pero los reporteros deben
entender que los abusos pueden ser parte de un problema social que viene de lejos, un
conflicto armado, o parte de la historia de una comunidad
8Mantén la confidencialidad: como parte de su deber de atención, los medios y
los periodistas tienen una responsabilidad ética en no publicar o emitir nombres o
identificar lugares que de cualquier modo puedan comprometer la protección y seguridad
de los supervivientes o los testigos. Esto es especialmente importante cuando los
responsables de la violencia son policías o tropas en un conflicto, o agentes estatales o
del gobierno, o gente con conexiones con otras organizaciones grandes y poderosas.
9Usa fuentes locales: medios que tienen contactos con expertos, grupos de
mujeres y organizaciones sobre el terreno, sobre las técnicas correctas para hacer
entrevistas, preguntas y lugares siempre servirán para evitar situaciones—como
dónde es inaceptable que entren reporteros o camarógrafos masculinos en un lugar
donde las mujeres viven apartadas—que pueden provocar apuros u hostilidad.
Siempre es una ventaja para los reporteros informarse del contexto cultural y respetarlo
10Proporciona información útil: las informaciones que incluyen detalles de
las fuentes y del modo de contactar con organizaciones de apoyo y servicios
locales proporcionarán información vital y útil a los supervivientes/testigos y sus
familias y a otros que puedan estar afectados.
instalar el equilibrio 21
Fariba Khani, reportera de temas sociales, Docharkhe, Irán. © Assad Naghshbandi.
PartE III:
Mujeres en los sindicatos
y asociaciones
U n paso crucial en el reconocimiento del papel de los
sindicatos en la promoción de la igualdad de género se dio
en la Plataforma por la Acción de la Cuarta Conferencia
Mundial sobre la Mujer (Beijing, 1995) que hizo un llamamiento a los
gobiernos y a todos los actores sociales a:
“Reconocer la negociación colectiva como un derecho y como
un importante mecanismo para eliminar diferencias salariales
de las mujeres y para mejorar las condiciones de trabajo”
Promover la elección de mujeres dirigentes en los sindicatos
y asegurar que las dirigentes sindicales elegidas para
representar a las mujeres tienen protección laboral y seguridad
física en relación con la dispensa de sus funciones”.
La feminización del periodismo ha llevado a un incremento de las
mujeres miembros de sindicatos y asociaciones de periodistas.
De acuerdo con el informe de la FIP sobre la situación de las
mujeres periodistas, llevado a cabo en 2001, el número de mujeres
periodistas miembros de los sindicatos representaba el 28.75% y
su representación en los órganos de decisión era más alta, en todas
las regiones, que el número de mujeres en los órganos de decisión
de los medios de comunicación en general. En conjunto las mujeres
representaban el 17% de los miembros de los órganos de decisión
de los sindicatos.
Es crucial que se incremente el número de mujeres miembros
de los sindicatos y asociaciones de periodistas para mejorar las
posibilidades de una igualdad de género en la profesión. El lugar que
instalar el equilibrio 23
ocupen en los sindicatos tendrá también un profundo impacto en la
actitud de los sindicatos hacia la cuestión del género. “A menos que
las mujeres estén suficientemente representadas en la directiva, los
sindicatos no pueden tener credibilidad para los futuros miembros
femeninos, ni pueden acostumbrarse a las preocupaciones
diferenciadas de las mujeres trabajadoras”
dice la Organización Internacional del
Trabajo.
Todavía queda mucho por hacer. En
Oriente Medio, el Norte de África e Irán
un informe de 2008 de la FIP mostraba
que las mujeres solo representaban un
promedio del 11.7% de los órganos de
decisión de los sindicatos.
Mientras muchos sindicatos han
abandonado la anticuada mentalidad de
“club de hombres”, demasiados no lo han
hecho. Así que es una muy importante tarea
Asia-Pacífico Europa América África
0
10
20
30
40
50
60
12
7
37
19
49
30
17
8
% de mujeres miembros de sindicatos
% de mujeres en los órganos de
decisión de los sindicatos
%
Mujeres en los sindicatos de periodistas (Informe de la
FIP sobre la situación de las mujeres periodistas, 2001)
Periodistas y trabajadores de la prensa protestan
ante el Club de Prensa de Dhakka, en Bangladesh,
por el cierre del diario Daily Ittefaq, el 12 de
diciembre de 2007. © Firoz Ahmed, Drik News.
24 instalar el equilibrio
Mujeres periodistas en los órganos de dirección sindical en
Oriente Medio, Africa del Norte y Iran, FIP 2008
País Sindicato
Total
miembros
de la Junta
Mujeres
miembros
de la Junta Porcentaje
Argelia SNJ 9 0 0%
Bahrein BJA 11 1 9%
Egipto EJS 13 1 7.7%
Iran AoIJ 10 1 10%
Iraq IUJ 11 1 9%
Kuwait KJA 7 1 14.3%
Líbano LPO 12 0 0%
Marruecos SNPM 19 5 26.3%
Palestina PJS 9-13 0 0%
Sudán SJU 30 4 13.3%
Túnez SNJT 9 3 33.3%
UAE UAE JA 9 2 22.2%
Yemen YJS 13 1 7.7%
en algunas regiones eliminar las tradiciones que son poco más que
prejuicios culturales. Asuntos como la diferencias salariales según el
sexo, las dificultades para conciliar la vida familiar y laboral, el difícil
acceso a la formación y los puestos de responsabilidad, el acoso y
la intimidación en los lugares de trabajo y el debate general sobre el
acceso de las mujeres a los ritmos y a la presentación de la cuestión
de género en las noticias, son algunas de las preocupaciones que
tienen que tratar los sindicatos de periodistas.
Los sindicalistas, mujeres y hombres, pueden utilizar algunas
herramientas básicas para influir en el enfoque de la igualdad de
género tanto en los sindicatos como en los medios de comunicación.
instalar el equilibrio 25
E Reúne datos: aumentar la conciencia de los sindicatos hacia
las cuestiones de igualdad de género requiere reunir los datos
apropiados. Las estadísticas sobre afiliación de mujeres a los
sindicatos, mujeres en los órganos de decisión, así como datos
sobre salarios y contratación en los medios, horarios reales de
trabajo, prestaciones sociales por maternidad e instalaciones
para mujeres en los medios de comunicación, son esenciales
para llevar a cabo el cambio. Las cifras te ayudarán a hacer un
análisis correcto de la situación, triunfar con tus argumentos
y establecer la igualdad de género como una prioridad en el
sindicato o la asociación.
E Entérate de los derechos que tienen las mujeres en la
legislación, en los medios de comunicación y en las políticas de
El Consejo de Género de la FIP
La campaña por la igualdad de la FIP está supervisada por el Consejo
de Género compuestos por activistas mujeres y hombres nombrados por
afiliados de la FIP de todas las regiones del mundo. (http://www.ifj.org/
assets/docs/140/127/30eb48c-5edec7f.doc)
El Consejo desarrolla las políticas de género e impulsa su adopción
e implementación por los afiliados proporcionando un enlace esencial a
las actividades de los sindicatos nacionales. El Consejo es un recurso
esencial de destacados expertos en campañas por la igualdad de
derechos y el suministro de preparadores para actividades de la FIP.
El Consejo se reúne una vez al año, evalúa las campañas de la FIB,
aprueba el programa del trabajo futuro y su presupuesto y rinde cuentas
al Comité Ejecutivo de la FIP.
Para más información contacta con la Coordinadora de Género de la
FIP, Pamela Morinière en pamela.moriniere@ifj.org
26 instalar el equilibrio
Adopta medidas positivas para
incrementar la representación de
las mujeres en puestos de dirección
Las declaraciones de intenciones por sí solas no son suficientes para conseguir
la igualdad de género, especialmente donde la discriminación directa o indirecta
está profundamente enraizada en las estructuras y las prácticas del sindicato. Por
eso muchos sindicatos han adoptado
programas de discriminación positiva o
medidas positivas especialmente para
incrementar la participación de las
mujeres incluso en puestos de dirección:
E puestos reservados o adicionales
para las mujeres en los órganos
ejecutivos o de dirección
E un sistema de cuotas o cifras de
objetivos para la participación
de las mujeres en los congresos,
órganos ejecutivos o de dirección,
comités, equipos de negociación,
programas de formación y
educación etc.
E principios de proporcionalidad
E duplicar las candidaturas, así
tanto mujeres como hombres son
incluidos en las listas de candidatos
en las elecciones sindicales.
Promover la Igualdad de Género. Una herramienta para los sindicatos de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT)
Lilie Dejam, jefa del Consejo de Redacción, ganadora
del premio 2008 de la Asociación de Mujeres Periodistas
Iraníes y presidenta del Comité de Mujeres de la
Asociación. © Arash Baran
instalar el equilibrio 27
los sindicatos. Si un sindicato o asociación es miembro de la
FIP, ha aceptado las declaraciones sobre política de igualdad
de géneros que figuran al final de este folleto. Úsalas para
exigir responsabilidades a tu sindicato y evalúa las acciones
que son contrarias.
E Organiza a las mujeres en el sindicato: haz un listado de las
empresas de medios de comunicación y reúne información
Hacer campaña por
la igualdad de género
E Identifica el (los) asunto(s) reúne estadísticas, hechos,
estudios de casos y decide el tema y el mensaje que
quieres comunicar.
E Elabora la estrategia pon objetivos alcanzables, identifica
e involucra a quienes están afectados y a quienes pueden
influir en los cambios, acuerda una declaración clara de
lo que quieres conseguir, prepara una agenda, investiga
las políticas y la legislación que pueden apoyar tu
campaña.
E Prepara un presupuesto: identifica recursos financieros.
E Comunica: asegúrate de que los dirigentes sindicales, los
miembros del sindicato y otros grupos-objetivo relevantes
están completamente al tanto de la campaña. Utiliza
panfletos, pancartas y carteles.
E Acumula apoyos. Busca el apoyo de los líderes sindicales,
políticos y de otras organizaciones con las mismas
preocupaciones.
28 instalar el equilibrio
sobre miembros efectivos del sindicato y posibles miembros.
Organiza visitas a las empresas de medios de comunicación,
escuelas de periodismo y universidades para aumentar la
conciencia sobre el sindicato y pregunta por los asuntos
que preocupan. Un seguimiento regular sobre la afiliación
al sindicato, incluidas cifras de mujeres y hombres, te dará
información útil sobre el desarrollo de la organización. Las
mujeres se inclinarán más a afiliarse si los asuntos que les
preocupan se toman en serio. Por lo tanto trata de hacer más
visibles a las mujeres del sindicato y trata los problemas que les
preocupan. A menudo las mujeres no pueden participar en las
actividades sindicales por sus obligaciones familiares. Organizar
las reuniones en horarios y lugares que les vengan bien a las
mujeres ayudará a su participación en el trabajo sindical.
E Proceso electoral: anima a las mujeres a participar, como
votantes y como candidatas. Un primer paso es hacer visibles
las normas electorales y asegurarse de que las delegadas asisten
a los congresos del sindicato. Examina el proceso electoral
para averiguar por qué las mujeres no participan más o no son
elegidas. Hay que encontrar una respuesta al problema en
acciones positivas para involucrar a las mujeres en los órganos
de dirección y en más preparación de las mujeres en liderazgo y
autoconfianza.
E Utiliza los caminos del poder que ya existen en tu sindicato
o asociación. Las mujeres periodistas tienen que conocer las
normas del sindicato y estar preparadas para explotarlas en su
beneficio. A veces sindicatos y asociaciones, organizaciones
gubernamentales o laborales han creado sus propias políticas
de igualdad de género, pero todavía no las han implementado o
no completamente. Hay que hacer que el uso de esas normas
sea efectivo. Por ejemplo, muchos sindicatos funcionan con
mociones y es importante que pongas tus ideas para la igualdad
de género en ese formato para que sean reconocidas.
instalar el equilibrio 29
E Empieza una campaña. Si no existe una política de igualdad de
género en tu sindicato o si las mujeres no están adecuadamente
representadas y protegidas ¡haz campaña por eso!
E Asegúrate de que la cuestión de género es fundamental en
todas las actividades de tu sindicato: políticas, estructuras,
acontecimientos, delegaciones del sindicato o la asociación.
Comprueba los progresos que se hacen reuniendo y publicando
regularmente las cifras de participación por sexos de los
miembros en todas las estructuras y actividades.
E Crea grupos de mujeres. Montar un comité reglamentario
de género o de mujeres en el sindicato ayuda a definir
las cuestiones de género y su impacto en los lugares de
Neli Mahjoob, traductora, periodista, crítica literaria de libros infantiles, Irán. © Hossein Karim Zade
30 instalar el equilibrio
trabajo y los sindicatos. Es esencial ir más allá de las ideas
estereotipadas sobre los asuntos de género así se comprenderá
que las mujeres trabajan por los mismos objetivos que el
sindicato (mejorar los niveles de calidad del trabajo, el salario, y
las condiciones; mejorar los niveles de calidad del periodismo,
códigos de conducta y acuerdos en el trabajo para combatir
el acoso sexual, mejorar la conciliación de la vida familiar y
laboral etc.). Asegúrate de que el comité tiene un mandato,
los recursos humanos y financieros y la autoridad para llevar
a cabo sus funciones de manera efectiva. Haz posible que el
Comité tenga acceso directo a los órganos de decisión—por
informar directamente a la ejecutiva del sindicato o por estar
representado en ella, y que los asuntos de género se toman en
cuenta en todas las políticas del sindicato
E Presiona para que haya disposiciones sobre igualdad de género
en los acuerdos. La negociación colectiva es clave en muchos
países para definir los términos y condiciones del trabajo.
Asuntos como los salarios y los beneficios, el acceso a la
formación, horarios de trabajo (incluidos los horarios flexibles),
permisos de maternidad y paternidad, trabajadores vulnerables
(especialmente los temporales y freelances), dignidad en el
puesto de trabajo, son asuntos que tienen que integrarse en el
proceso de negociación colectiva. Su nivel de prioridad tiene
que ser determinado por las propias mujeres, a través de los
comités de mujeres o de los grupos por la igualdad de género.
E No permitas que los “asuntos de las mujeres” se conviertan en
estereotipos. Pero subraya la importancia y el impacto de esos
asuntos a todos los miembros del sindicato. Las mujeres periodistas
quieren ser miembros de pleno derecho de la profesión y de los
sindicatos y su contribución es esencial para mejorar el trabajo, los
salarios y las condiciones de toda la sociedad.
E Da a conocer los resultados. Comunica cada éxito a los
miembros del sindicato.
instalar el equilibrio 31
Poner en el centro del
debate la cuestión de género
“Poner en el centro del debate la cuestión de género es el proceso de evaluar
las implicaciones para las mujeres y los hombres de cualquier acción que se
planifique, incluidas la legislación, las políticas o los programas, en cualquier
área y a todos los niveles (….) para que las mujeres y los hombres se beneficien
igualmente, y la desigualdad no se perpetúe”.
Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas
(ECOSOC por sus siglas en inglés) Julio, 1997
Lista de Control:
E La política de la organización. ¿La organización tiene una política clara en
todos los aspectos de la igualdad de género incluida una política para promover
la integración de las mujeres?
E Uso de los fondos. ¿Son adecuados los fondos previstos para llevar a cabo todos
los aspectos de la política de igualdad?
E Procedimientos. Puesta en práctica de las políticas. ¿Cómo se ponen práctica
las políticas de igualdad? ¿Realmente guía todas las actividades?
E Comprensión de las necesidades. ¿Hay diferencias significativas entre
los afiliados? ¿Cómo consultas a los miembros? ¿Las consultas te ayudan a
entender las necesidades de las mujeres?
E Toma de decisiones. Cuando se toman decisiones o se establecen prioridades,
las mujeres ¿están bien representadas? ¿Tienes en cuenta de modo rutinario el
impacto de tus actividades en las mujeres que pertenecen a la organización?
E Comprobación de la información. ¿Reúnes suficiente información sobre las
mujeres y los hombres para seguir las actividades por géneros? ¿Consultas las
cifras de comprobación cuando tomas decisiones? ¿Utilizas regularmente esos
datos para valorar la efectividad de tus actividades esenciales?
E Visibilidad. Las voces de las mujeres ¿pueden ser escuchadas o vistas en todas
tus informaciones, discursos, encuentros y publicaciones?
32 instalar el equilibrio
E Romper las barreras. ¿Entiendes totalmente las barreras que disuaden a
las mujeres de afiliarse, tomar parte, denunciar o competir por los puestos de
dirección de tu sindicato?
E Estructuras de las mujeres. Las estructuras de las mujeres y de las
representantes de las mujeres miembros, ¿están totalmente integradas en las
estructuras de toma de decisiones?
E Marcar objetivos. ¿Marcas objetivos en tus actividades y servicios? ¿Tienen
las mujeres el desafío de involucrarse más? ¿Reconoces que la discriminación
positiva puede ser necesaria si quieres resultados justos?
Extracto de Conseguir la Igualdad de Género, un Manual Sindical, Confederación
Sindical Internacional (CSI, ITUC por sus siglas en inglés) (http://.ituc-csi.org/IMG/
pdf/manuel_ENGOK.pdf)
Para más publicaciones del CSI. http://www.ituc-csi.org/spip.php.rubrique209
Dhekra Saeed, vicepresidenta del Sindicato Yemení de Periodistas, entrevistada durante el seminario
regional de la FIP “Trabajo sindical y liderazgo”, sobre mujeres periodistas y organizado en Túnez en
abril de 2008. © Mechtild Maesker
instalar el equilibrio 33
Combatir el acoso sexual
¿Qué pueden hacer los sindicatos?
E Crea conciencia sobre el acoso sexual y la necesidad de combatirlo
en tu lugar de trabajo. Esto puede hacerse con carteles, folletos,
panfletos, boletines, noticias, chapas (cosas como “Zona de
Tolerancia Cero al Acoso Sexual”)
E Asegúrate de que el lugar de trabajo tiene un política de ocuparse del
acoso sexual en el propio lugar de trabajo, y ha formado un Comité de
Quejas tal como estipula la ley
E Asegúrate de que el acoso sexual está considerado como “mala
conducta” en las normas de trabajo de la empresa.
E Presiona para asegurar una representación del sindicato en el Comité
de Quejas para contrarrestar cualquier tendencia hacia prácticas
anti-sindicales
E Dirige talleres para promover la sensibilidad hacia las cuestiones de
género entre los miembros del sindicato
E Dirige talleres de autodefensa y desarrollo de la personalidad para
aumentar la confianza de las mujeres miembros del sindicato
E Monta Consejos de Género para sacar el asunto adelante
E Apoya a cualquier mujer que se queje de acoso sexual, y ayúdala a
conseguir justicia.
Laxmy Murthy, periodista, extracto de Europa-India: Un manual sobre la
igualdad de género en el periodismo. FIP
34 instalar el equilibrio
Parte IV:
Fuentes y Contactos
Fuentes
Derechos de las mujeres trabajadoras
Confederación Sindical Internacional
(CSI, ITUC por sus siglas en inglés)
Combatir el acoso sexual en el trabajo
http://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/Harcelement_ESP_12pgs_BR.pdf
Informe del CSI sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres 2008
http://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/GAP_ES.pdf
Lograr la igualdad de género: manual sindical
http://www.ituc-csi.org/IMG/pdf/manuel_ESPOK.pdf
Organización Internacional del Trabajo
(OIT, ILO por sus siglas en inglés)
• OIT Declaración de Principios y Derechos Fundamentales
http://www.ilo.org/declaration/thedeclaration/lang--es/index.htm
• OIT Convenio para la igualdad de Remuneración 1951 (Nº 100)
• OIT Convenio sobre los Trabajadores con Responsabilidades
Familiares 1981 (nº 156)
• OIT Convenio sobre el Trabajo a Tiempo Parcial 1994 (Nº 175)
• OIT Convenio sobre el Trabajo a Domicilio 1996 (Nº 177)
• OIT Convenio sobre la protección de la maternidad 2000 (Nº 183)
http://www.ilo.org/ilolex/english/convdisp1.htm
instalar el equilibrio 35
Promover la igualdad de género: guía práctica para los sindicatos
http://www.ilo.org/public/english/employment/gems/advance/trade.htm
ABC de los Derechos de las trabajadoras y de la igualdad de
hombres y mujeres
http://www.ilo.org/dyn/gender/docs/RES/68/F1962744474/ABC%20
of%20women%20workers.doc
Igualdad de género
Naciones Unidas
Declaración Universal de Derechos Humanos
http://un.org/Overview/rights.html
Convención Para la Eliminación de Todas las Formas de
Discriminación Contra las Mujeres (CEDAW por sus siglas en inglés)
y su Protocolo Opcional
http://un.org/womenwatch/daw/cedaw
Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, Beijing 2005
http://un.org/womenwatch/daw/beijing/platform/plat1.htm
Objetivos de Desarrollo del Milenio
http://un.org/milleniumgoals
Igualdad de género en los medios de comunicación
Genderlinks
Mujeres y hombres hacen las noticias
http://www.genderlinks.org.za/page.php?_id=236
Investigación sobre el techo de cristal
http://www.genderlinks.org.za/page.php?_id=360
Estudio sobre VIH/ SIDA y género
http://www.genderlinks.org.za/page.php?_id=308
Auditoria del tratamiento del género en las ONGs de la comunicación
http://www.genderlinks.org.za/page.php?_id=320
36 instalar el equilibrio
Federación Internacional de Periodistas (FIP)
Proyecto Global de Monitoreo de Medios 2005
http://www.whomakesthenews.org
Situación de las Mujeres Periodistas 2001
http://www.ifj.org/en/articles/ifj-survey-on-the-status-of-womenjournalists-
2001
Informe FEP: mujeres periodistas en el proceso de integración
europea 2006
http://www.fij.org/assets/docs/118/144/badOa76-d2b7b90.pdf
Sobre el género y el SIDA
http://ifj.org/en/articles/resource-pack-on-gender-and-hivaids
Portraying Politics (Presentación de la política)
www.portrayingpolitics.net
Guía para informar sobre la violencia contra las mujeres
http://www.ifj.org/assets/docs/185/063/c3093b9-8cBe63f.pdf
UNESCO
Sensibilidad respecto al género: un manual de formación para
sensibilizar a los educadores, directivos, quienes desarrollan
material y profesionales de los medios, sobre las preocupaciones
respecto al género
http://portal.unesco.org/en/ev.php-URL_ID=39252&URL_DO=DO_
TOPIC&URL_SECTION=201.html
Género, conflicto y periodismo, un manual para el Sur de Asia
http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001439/143925E.pdf
Asuntos de género en la sociedad de la información
http://unesdoc.unesco.org/images/0013/001329/132967e.pdf
instalar el equilibrio 37
Informar de conflictos y traumas
Centro DART
Tragedias y periodismo
http://www.dartcenter.org/media/en_tnj.pdf
Informar sobre niños y traumas
http://www.dartcenter.org/media/covering_children_web.pdf
Consejos para cubrir: Children & Trauma, Disasters, Murder,
Suicide, Domestic Violence Información sobre : Interviewing Victims,
Post-Traumatic Stress Disorder, Self-Care for Journalists, Sexual
Violence, Tragic Anniversaries
http://www.dartcenter.org/quick_tips/index.php
Instituto Internacional para la Seguridad de la Prensa (INSI)
INSI- SIDA Estudio sobre las mujeres que informan de la guerra
http://www.newssafety.com/images/stories/pdf/programme/wrw/
wrw_finalreport.pdf
Folleto: Informar desde primera línea: mujeres que trabajan en zonas
de guerra
http://www.newssafety.com/images/stories/pdf/programme/wrw/
wrw_brochure.pdf
Liderazgo
Seminarios de capacitación para el liderazgo
http://leadershiptrainingtutorials.com/index.php?q=Women_
Leadership_roles
Las mujeres aprenden a asociarse por sus derechos el desarrollo y
la paz
http://learningpartnership.org/docs/engltcmanual.pdf
38 instalar el equilibrio
Contactos útiles
Derechos de las trabajadoras
Confederación Internacional de Sindicatos (CSI)
http://www.ituc-csi.org/spip.php?rubrique1
Organización Internacional del Trabajo (OIT)
http://www.ilo.org/gender/lang--es/index.htm
Libertad de Prensa
Artículo 19
www.article19.org
Comité para proteger a los periodistas (CPJ)
http://www.cpj.org/
Federación Internacional de Periodistas (FIP)
www.ifj.org
International Freedom of Expresion Exchange (IFEX)
http://www.ifex.org/
Instituto Internacional de Prensa (IIP, IPI por sus siglas en inglés)
http://www.freemedia.at/cms/ipi/
Reporteros Sin Fronteras (RSF)
http://www.rsf.org/rubrique.php3?id_rubrique=21
Mujeres en los medios de comunicación
American Women in radio and television
http://www.awrt.org/
Arab Women Media Center
http://www.ayamm.org/index2.htm
instalar el equilibrio 39
Asmita (Nepal)
http://www.asmita.org.np/
Asociación Internacional de Mujeres de la Radio y la TV
http://www.iawrt.org/
Asociación de Mujeres Periodistas (Francia)
http://www.femmes-journalistes.asso.fr/
Association for Women in Sports Media (USA)
http://www.awsmonline.org/
Canadian Women in Communication
http://www.cwc-afc.com/
Famedev (Africa)
http://www.famedev.org/
Federación Internacional de Periodistas
www.ifj.org/en/pages/gender-issues (página de género)
Genderlinks (Africa del Sur)
http://www.genderlinks.org.za/page.php?p_id=1
Global Media Monitoring Project (GMMP)
http://www.whomakesthenews.org/
International Women in Media Foundation
http://www.iwmf.org
Internews
http://www.internews.org/
Mediterranean Media Associazione
http://www.medmedia.org/
40 instalar el equilibrio
Mediz (Turquia)
http://www.mediz.org/Kategori/13/1/English.aspx
Network of Women in Media, India
http://www.nwmindia.org/
Women in Media and News (USA)
http://www.wimnonline.org/
Women Institute for Press Freedom
http://www.wifp.org/index.html
Women Journalists in Finland
http://www.kaapeli.fi/naistoimittajat/
Women’s Image Network
http://www.winfemme.com/
World Association of Christian Communication
http://www.waccglobal.org/
Lo que se publica de las mujeres en los medios de comunicación
Women Media Watch ( Jamaica)
http://womensmediawatch.org/
Women Net (Africa del Sur)
http://womensnet.org.za/
Women News Network
http://womennewsnetwork.net/
Women’s enews
http://www.womensenews.org
instalar el equilibrio 41
Women’s Features Service
http://www.wfsnews.org/
Seguridad de los periodistas y traumas
Centro DART
www.dartcentre.org/global/europe/index.php
Instituto Internacional para la Seguridad de la Prensa
http://www.newssafety.com
Otras fuentes
Amnistía Internacional
http://www.amnesty.org/en
Asociación para los derechos de la mujer y el desarrollo
http://www.awid.org/
Beyond Media Education
http://www.beyondmedia.org
Fondo de desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer
(UNIFEM)
http://www.unifem.undp.org
Gender Stats (Estadísticas del Banco Mundial)
http://www.bancomundial.org/
Human Rights Watch
http://www.hrw.org/
Institute for the Advancement of aboriginal women
http://www.iaaw.ca/
42 instalar el equilibrio
Lista Global de Organizaciones de Mujeres
http://www.distel.ca/womlist/womlist.html
Lobby Europeo de Mujeres
http://www.womenlobby.org/site/hp.asp?langue=EN
Mapping the World of Women’s Information Services
http://www.iiav.nl/eng/databases/mapping/index.html
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
http://www.undp.org/spanish/
UNESCO – Portal sobre la igualdad de género
http://portal.unesco.org/en/ev.php-URL_ID=3160&URL_DO=DO_
TOPIC&URL_SECTION=201.html
Women Action
http://www.womenaction.org
Women Watch
http://www.un.org/womenwatch/
instalar el equilibrio 43
Anexo A
FIP Intimidación y ética
Dignidad en el trabajo: un modelo de acuerdo
Preámbulo
Es política de la empresa y del sindicato proporcionar un lugar de
trabajo adecuado para el desarrollo del periodismo y la actividad
informativa, donde todos tengan derecho a desarrollar su trabajo
libres de cualquier forma de acoso o intimidación (“bullying”).
La empresa y el sindicato reconocen que el acoso y la intimidación
son perjudiciales y pueden someter a los individuos a temores, estrés
y ansiedad. Las dos partes reconocen que el acoso y la intimidación
pueden desembocar en graves problemas de salud y provocar
dimisiones, despidos y litigios.
Esta política garantiza que todas las quejas se considerarán seriamente
y se investigarán con prontitud e imparcialidad y que todas las partes
involucradas serán tratadas con respeto.
Una queja por acoso o intimidación debe conducir a una acción
disciplinaria, según la investigación. En esos casos se seguirán los
procedimientos disciplinarios acordados.
Este acuerdo es válido para los trabajadores fijos y eventuales,
solicitantes de trabajo, freelances y trabajadores de agencias.
Definición de acoso e intimidación (“bullying”)
La empresa y el sindicato adoptarán el código que se detalla a
continuación sobre intimidación y acoso:
44 instalar el equilibrio
La intimidación o “bullying” mpuede describirse como:
“Conducta ofensiva, intimidatoria, malévola o insultante, un abuso o
abuso del poder por medios que pretenden minar, humillar denigrar
o injuriar al que lo recibe”
El acoso puede describirse como:
“Conductas no deseadas que afectan a la dignidad de hombres y
mujeres en el lugar de trabajo. Puede estar relacionada con la edad,
sexo, raza, discapacidad, religión, nacionalidad, orientación sexual
o cualquier otra característica personal del individuo, y puede ser
persistente o un incidente aislado. La clave es que las acciones o
comentarios son vistos como degradantes e inaceptables por quien
las recibe”.
Formas de acoso e intimidación (“bullying”)
El acoso y la intimidación pueden incluir la intimidación, exclusión o
extorsión verbal, gestual o física. Algunos ejemplos (esta lista no es
exhaustiva):
• Difundir rumores malévolos o insultantes hacia alguien
• Difundir información crítica hacia alguien entre otros que no
tienen necesidad de conocerla
• Ridiculizar o humillar a alguien
• Meterse con alguien o empujarle al fracaso asignándole objetivos
imposibles
• Ocultar deliberadamente información que alguien necesita para
su trabajo
• La exclusión o la persecución
• Minar la autoridad de una persona
• Criticar persistentemente a alguien injustamente
• El tratamiento injusto
• Exponer material racialmente ofensivo
instalar el equilibrio 45
• Comentarios desagradables, imitaciones estereotipadas o
“bromas”
• Supervisión autoritaria u otros abusos del poder o de la posición
jerárquica
• Insinuaciones sexuales molestas – tocar, situarse demasiado
cerca, mostrar material ofensivo…
• Agresión sexual, maltrato físico/ataque o intimidación
Acciones que hay que emprender
Las personas deben:
• Registrar los incidentes de acoso/intimidación anotando datos,
horas y detalles del incidente
• Averiguar si ha habido testigos del acoso/intimidación
• Consultar a la persona de contacto (que se refiere a
continuación)
Procedimiento inicial
Cualquier persona que cree que ha sido objeto de, o ha sido testigo
de acoso o intimidación tiene, en primera instancia, que discutirlo
con o referirlo a:
• Su jefe de departamento
• Un director / Recursos Humanos
• Su representante sindical
Procedimiento posterior
Hay dos maneras de atender las denuncias de acoso/intimidación,
informal y formal. Esta no invalida los derechos reconocidos de las
personas. Si quien presenta la queja decide seguir el procedimiento
informal pero el problema persiste, entonces se puede atender la
denuncia por el procedimiento formal.
46 instalar el equilibrio
Procedimiento informal
Muchos incidentes de acoso/intimidación pueden ser resueltos
con efectividad de un modo informal ya que a menudo el acosador
puede no ser consciente del efecto de su conducta
• Si una persona tiene alguna duda de si un comportamiento es
acoso/intimidación tiene que consultar a una de las personas
de la lista anterior para que le aconseje sobre la base de que es
confidencial e informal.
• Si se produce un incidente que es ofensivo, puede ser suficiente
explicarle claramente a la persona que tiene ese comportamiento
que es inaceptable. Si es demasiado difícil o embarazoso la
persona debe buscar la ayuda de alguien de la lista anterior.
Procedimiento formal
En cualquier momento, tanto si se ha iniciado el procedimiento
informal como si no, una persona que siente que ha sido acosada o
ha sufrido intimidación, de un modo que quiebra esta política, puede
elevar la cuestión directamente al jefe de redacción o al director del
departamento. Esto puede hacerse verbalmente o por escrito. Una
denuncia por escrito tiene que detallar la naturaleza de lo ocurrido
incluyendo fechas e incidentes y si había testigos.
La empresa y el sindicato harán todo lo necesario para asegurar que
todos los implicados respetarán la confidencialidad absoluta mientras
se investiga la denuncia.
Tiene que llevarse a cabo una investigación independiente a cargo
de un director de la redacción/representante del departamento
de Recursos Humanos. Se acordará una agenda y el director/
representante de Recursos Humanos entrevistarán a la persona que
presentó la denuncia y a los denunciados. Si la persona ha requerido
la ayuda de un representante del sindicato, le mantendrán informado
de todas las etapas del proceso que puedan requerir su ayuda,
apoyo o representación
instalar el equilibrio 47
La investigación se llevará a cabo de modo independiente y objetivo
con respeto a los derechos de las dos partes, el denunciante y el o
los denunciados.
El denunciante y el denunciado tendrán derecho a estar
representados por un miembro del sindicato en todas las
entrevistas. Al denunciado se le darán todos los detalles de la
naturaleza de la queja presentada y se le dará la oportunidad de
responder. Se hará todo lo necesario para que las entrevistas se
lleven a cabo con sensibilidad.
Se mantendrá una estricta confidencialidad en toda la investigación,
y cuando sea necesario entrevistar a testigos se les recordará la
importancia de la confidencialidad.
Al completar la investigación se preparará un informe que incluya
la naturaleza y detalles de la denuncia, la respuesta de el (los)
denunciado(s), los resultados de la investigación y las conclusiones
Se enviará una copia a las dos partes.
Si el informe concluye que hubo acoso/intimidación, se someterá
a un procedimiento disciplinario formal al acosador (es). Si no se
considera apropiado este procedimiento, la empresa puede exigir
un periodo de formación, orientación y/o un periodo de control y
evaluación. Si este periodo no es satisfactorio se puede apelar al
procedimiento disciplinario.
Apelación
El derecho de apelar la decisión se cubrirá por los procedimientos
adecuados. Si las dos partes creen que el directivo que ha
llevado el asunto no es el apropiado pueden apelar, por escrito,
al directivo que consideren apropiado, en los 7 días siguientes
a haber recibido el informe del resultado de la investigación. La
apelación la atenderán al menos dos altos directivos. Quienes han
apelado podrán ir acompañados por un representante sindical o un
compañero de trabajo.
48 instalar el equilibrio
Derechos establecidos por la ley
Nada en este procedimiento puede anular los derechos de los
empleados establecidos por la ley.
Denuncias frívolas o ficticias
Cualquiera que presente una denuncia ficticia, frívola o
desconcertante será sometido a procedimiento disciplinario.
Puesta en marcha y supervisión
Los directivos son responsables de asegurar que esta política
se aplica en el área que le corresponde. La dirección se
comprometerá a proporcionar formación sobre la cuestión
del acoso/intimidación y la política de la empresa a todos los
directivos, y se asegurará de que todo el personal es consciente
de las consecuencias de un comportamiento inadecuado tal como
figura en este programa. Debe hacerse que todo el personal tome
conciencia de su responsabilidad en asegurar que el entorno
laboral está libre de acoso o intimidación.
El Departamento de Recursos Humanos vigilará que este programa
se cumple.
instalar el equilibrio 49
Anexo B
Políticas de Género de la FIP
aprobadas en el Congreso
Resolución del 24º Congreso
Mundial de la FIP, Corea 2001
Poner en el centro del debate la Igualdad en Periodismo
El 24º Congreso de la FIP, reunido en Seúl del 11 al 15 de junio
de 2001, aplaude el trabajo del Grupo de Mujeres Trabajadoras;
ordena al Comité Ejecutivo que amplíe las actividades del grupo
(ahora denominado Consejo de Género) especialmente a través de
las estructuras regionales de la FIP, y que dentro de ese proyecto de
programa adopte el siguiente Plan de Acción:
Plan de Acción
1. Mujeres en el Periodismo
Acción: el Consejo de Género debe preparar una visión de conjunto
de los mejores ejemplos de prácticas llevadas a cabo por los
sindicatos para aumentar el número de mujeres en los órganos
de dirección de los medios de comunicación. Este estudio debe
centrarse en los mejores ejemplos de prácticas de provisión puestos
conseguida en la negociación colectiva. Esto debe incluir las mejores
prácticas en acuerdos colectivos sobre permisos por maternidad/
paternidad* Protección Social* Horarios laborales* Modelos de
conciliación de la vida familiar y laboral* Promoción* Acceso a la
formación* La FIP debe apoyar la puesta en práctica de los mejores
ejemplos de a través de la formación en los sindicatos y otros
50 instalar el equilibrio
seminarios. Los sindicatos de cada país deben asegurarse de que
los mejores ejemplos de estas prácticas se llevan a las negociaciones
colectivas e informar a la FIP de su implementación. El Consejo de
Género tiene que desarrollar un código de conducta para las mujeres
directivas de medios de comunicación.
2. Mujeres en los sindicatos. No hay un consenso general en los
sindicatos acerca de si la puesta en práctica de estructuras especiales
para mujeres, reserva de puestos o cuotas son la vía para aumentar la
representación y la participación de las mujeres en los sindicatos.
Acción: el Consejo de Género tiene que preparar un informe de
los comités de mujeres y de los sistemas que ponen objetivos para
la representación de las mujeres, y explicar si esas estructuras
han contribuido, y de qué modo, a mejorar la participación de las
mujeres en el sindicato. Los sindicatos de cada país deben utilizar
ese informe para crear comités de mujeres y sistemas de poner
objetivos para la representación de las mujeres, e informar a la
FIP de la creación de esas estructuras. La FIP debe sensibilizar
a las mujeres para que ocupen puestos de liderazgo a través de
programas especiales y actividades de capacitación . El Congreso
determina si el Comité Ejecutivo de la FIP tiene que preparar un Plan
Anual dirigido a las mujeres periodistas para promover los principios
y valores del sindicalismso.
3. Igual salario por igual trabajo:
una cuestión para el Sindicato y la FIP
Acción:El Consejo de Género tiene que iniciar una campaña por
la igualdad salarial. La campaña tiene que estar organizada a nivel
regional y nacional y tiene que centrarse en conseguir igual salario
para las mujeres en ejercicio. La FIP tiene que preparar un informe
sobre las mejores prácticas en la igualdad salarial y hacer circular
la información a los sindicatos miembros para que tomen medidas
a nivel nacional. Cada región tiene que nombrar un coordinador de
campaña. *Asia-Pacífico IFJ Project Office *Norteamérica: TNG-CWA
instalar el equilibrio 51
*América Latina: Oficina Regional de la FIP *África: WAJA, EAJA,
SAJA *Europa: FEP.
La FIP tiene que coordinar la Campaña con la Confederación
Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL, ICFTU
por sus siglas en inglés). Los objetivos de la campaña deben incluir
revisiones salariales regulares con los patronos, derecho de los sindicatos
a consultar los salarios por categorías y promover las mejores
prácticas en las negociaciones colectivas. La campaña tiene que estar
apoyada por reuniones y seminarios prácticos. La FIP tiene que ayudar
a los sindicatos a desarrollar estrategias y campañas nacionales
a la medida de las necesidades específicas de cada país. La campaña
tiene que tener como objetivo la implementación de todos los convenios
clave de la OIT que salvaguardan los derechos de las mujeres.
4. Imagen de las mujeres en los medios
Acción: el Consejo de Género tiene que cooperar con otros grupos
que trabajan sobre la imagen de las mujeres en los medios. Una
iniciativa de la FIP se centrará en recopilar las experiencias de los
sindicatos con directrices para los informadores y promoverá el uso
de esas directrices en la formación de periodistas. La FIP tiene que
preparar materiales para ayudar a los sindicatos a tratar el asunto
de la imagen de las mujeres para conseguir una información más
justa y equilibrada.
5. Red de Mujeres de la FIP: Existe una red de e-mails de mujeres
de la FIP pero tiene que ser ampliado, y tiene que estar coordinado a
nivel regional por las oficinas y federaciones regionales de la FIP.
Acción: la red de e-mails tiene que formar la base de la Campaña
Igual Salario por Igual Trabajo. Cada región tiene que nombrar
un(a) coordinador(a) de la red de e-mails. El Consejo de Género
será responsable de la coordinación de la red total de e-mails. El
secretariado de la FIP y las oficinas regionales deben asegurarse
de que toda la información sobre eventos, actividades y acciones
52 instalar el equilibrio
se hacen circular por la red de mujeres para asegurar la completa
participación de las mujeres..
6. Mujeres en la FIP
Acción: el Congreso llama a los sindicatos a nombrar delegadas
para puestos en el Comité Ejecutivo de la FIP. El Congreso instruye
al nuevo Comité Ejecutivo para que desarrolle una estrategia en
cooperación con el Consejo de Género para asegurar de que
los asuntos que conciernen a las mujeres van a formar parte
fundamental de toda la actividad de la FIP. Igualmente deben ser
incluidos en todos los asuntos debatidos por el Congreso.
7. Acceso a la formación
El Grupo de Trabajo de Mujeres de la FIP tiene que desarrollar estrategias
para que los sindicatos mejores en acceso de las mujeres a
la formación. Esto tiene que incluir acceso a la formación inicial, acceso
a formación avanzada y acceso a formación especializada. La FIP
tiene que formar alianzas con universidades, escuelas de periodismo,
centros de formación etc. Para tender la mano a mujeres jóvenes.
Resolución del 25º Congreso Mundial de la
FIP, Atenas 2004. Derechos de Género
Autor de la propuesta: Comité Ejecutivo de la FIP
El XXV Congreso de la Federación Internacional de Periodistas,
reunido en Atenas del 25 al 30 de Mayo de 2004,
TOMA NOTA del informe del Consejo de Género y del Comité Ejecutivo
DA LA BIENVENIDA a los esfuerzos que se han hecho para poner en
práctica el Plan de Acción adoptado en el Congreso de Seúl
REITERA nuestro compromiso por una representación igualitaria en
todas las áreas de trabajo de la FIP y de los sindicatos miembros.
instalar el equilibrio 53
CONSIDERA que los sindicatos pueden hacer más para hacer
efectivos los objetivos del plan de acción, especialmente apoyando la
coordinación regional del trabajo por los derechos de género
ORDENA al Comité Ejecutivo
que continúe apoyando el trabajo del Consejo de Género para
asegurar que los objetivos y propósitos del Plan de Acción están
correctamente reflejados en el ejercicio de las actividades de la FIP
y, en particular, en el desarrollo del proyecto y el trabajo regional:
que convierta en una de las máximas prioridades de la FIP el
encontrar fondos para todas las regiones que todavía no han tenido
un taller regional para desarrollar y definir sus propios planes de
acción, para que en 2007 todos lo hayan hecho,
que desarrolle y defina una guía para todos los sindicatos
miembros sobre el concepto de “poner en el centro del debate”
(“mainstreaming”) , cómo funciona y cómo puede ser aplicado, e
incluya una visión de conjunto de ejemplos específicos de cómo son
los asuntos y problemas relacionados con el género,
que informe/recuerde a todos los sindicatos miembros sus
responsabilidades y acuerdos que tienen que ver con los asuntos de
género y que designen al menos una persona de contacto que será
responsable para estos asuntos,
que cree y desarrolle un sistema que anime a los sindicatos
miembros a poner en práctica medidas, a revisar esas medidas y a
informar al Congreso de los avances de los sindicatos miembros de
cara a hacer realidad la política de la FIP sobre igualdad de género,
que asegure un pequeño presupuesto para el trabajo del Consejo de
Género que no esté cubierto por proyectos específicos pero que son
considerados esenciales por el Comité de Dirección para mejorar el
acceso a proyectos y programas del Consejo de Género y su Comité
de Dirección.
54 instalar el equilibrio
Recopilado y editado por Aidan White. Gracias tambien a Mindy Ran, Lena Calvert,
Faranak Atif, Anna Noonan, Sarvesh, Judith Marloff, Oliver Money-Kyrle,
Pamela Morinière, Paco Audije y Ernest Sagaga. Traducción: Luisa Aleñar.
Federación Internacional de Periodistas, IPC Residence Palace,
Bloc C Rue de la Loi155 B-1040 Bruselas. Bélgica. Teléfono: 32-2-235 22 00
Fax 32-2-235 22 19 E-Mail: ifj@ifj.org Página web: www.ifj.org
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